从市值蒸发 2000 亿美元到被剔除出标普 100 指数,耐克的战略带来了一些令人尴尬的苦果。
标普道琼斯指数公司 (S&P Dow Jones Indices) 于 2026 年 9 月 4 日确认,耐克 (Nike) 将在 9 月 21 日美股开盘前被剔除出标普 100 指数 (S&P 100,注意切勿与标普 500 指数混淆)。
耐克于 2008 年 12 月首次纳入该指数。近 18 年后,它失去了这一席位。
但耐克并非孤单离场。霍尼韦尔航空航天 (Honeywell Aerospace)、西蒙地产集团 (Simon Property Group) 和高露洁-棕揽 (Colgate-Palmolive) 也将被剔除。接替它们席位的是 4 家信息技术巨头:戴尔科技 (Dell Technologies)、帕洛阿尔托网络 (Palo Alto Networks)、Arista Networks 以及闪砂 (Sandisk)。
这一季度调整旨在确保标普 100 指数持续精准代表其市值区间的龙头企业。
| 剔除出标普 100 指数 | 纳入标普 100 指数 |
|---|---|
| 耐克 (NKE) | 戴尔科技 (DELL) |
| 霍尼韦尔航空 (HONA) | 帕洛阿尔托网络 (PANW) |
| 西蒙地产 (SPG) | Arista Networks (ANET) |
| 高露洁 (CL) | 闪砂 / Sandisk (SNDK) |
而在这一切的背后,还掩盖着一个触目惊心的财务数据。耐克曾在 2021 年 11 月 5 日创下 179.10 美元的历史盘中新高,而到了 2026 年 9 月 4 日,其收盘价已跌至 38.40 美元。这意味着其股价已暴跌约 78.6%。
耐克是如何失足的
耐克在经历多年战略重组、营收下滑与利润率压力的同时,还面临着抵制呼声及更广泛的品牌争议。单项争议带来的财务冲击难以孤立量化,但财务数据更容易衡量,而且它们给出的答案相当令人不安。
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过度押注 D2C 直营模式
在前任首席执行官约翰·多纳霍 (John Donahoe) 的领导下,耐克在疫情期间通过 Nike Direct 和 Nike Digital 举巨资强推直面消费者 (DTC) 的直营模式,同时削减了对 Foot Locker、Dick’s Sporting Goods 以及 JD Sports 等传统批发零售合作伙伴的依赖。
高管决策转向: 在前任 CEO 约翰·多纳霍的领导下,耐克优先发展直面消费者的数字直营渠道,而非传统批发渠道,这为敏捷的新兴竞争对手在线下实体零售店打开了市场突破口。
随后,消费者重新回归线下实体店。耐克主动放弃的货架空间瞬间成为竞争焦点,而规模较小的品牌早已趁虚而入。
到了 2026 财年,Nike Direct 直营营收同比下降 6% 至 177 亿美元,其中 Nike Brand Digital 数字业务营收下降 12%。与此同时,批发业务营收则增长 6% 至 275 亿美元。耐克花了数年时间疏远批发渠道,如今却不得不重新修复这些合作关系。
复刻情怀策略红利耗尽
经典鞋款的审美疲劳是极其残酷的。在经历了以似乎无穷无尽的配色方案反复复刻 Air Force 1、Dunk 和 Air Jordan 1 之后,耐克面临着熟知感转化为市场饱和的风险。
与此同时,专业跑步领域的竞争日趋白热化,而这恰恰是耐克品牌基因的核心所在。昂跑 (On)、Deckers 旗下的 Hoka、索康尼 (Saucony) 及布鲁克斯 (Brooks) 凭藉更强劲的专业性能产品推出了市场,不断蚕食份额。昔日的经典老歌依然在播放,问题是台上已经站了更多实力强劲的竞争对手。
大中华区营收持续收缩
2026 财年,大中华区营收从上年同期的 65.9 亿美元降至 58.5 亿美元。按名义汇率计算同比下降 11%,按剔除汇率影响计算则同比下降 13%。
随着本土消费者偏好的转移,包括安踏 (Anta Sports) 和李宁 (Li-Ning) 在内的本土品牌不断抢占市场份额。耐克还报告称,该地区面临着门店客流量减弱、折扣幅度加大以及渠道库存高企的压力。这一组合至关重要,因为打折促销虽能清理库存,但也会使利润率叙事变得大打折扣。
关税风险与戏剧性转折的利润率叙事
耐克的鞋履很大一部分采购自东南亚,这使其供应链容易受到关税及进口成本变动的影响。耐克 2026 全财年的毛利率实际上微增了 20 个基点 (bps) 至 42.9%。
这听起来不错,直到你深入剖析其底层结构。
第四季度毛利率飙升至 49.2%,这主要得益于根据《国际紧急经济权力法案》征收的关税预期退回带来的约 900 个基点的提振。而此前几个季度的业绩则不尽如人意:第一季度毛利率下降 320 个基点,第三季度下降 130 个基点。
因此,虽然全财年数字有所回升,但过去 6 个月的股价走势却是这样的。
数据来源:TradingView
为什么阿迪达斯率先实现了扭亏转盈
阿迪达斯 (Adidas) 在 2022 年和 2023 年解约 Yeezy 合作后也曾面临自身的危机。不同之处在于,阿迪达斯被逼更早地开启了重组。三项战略举措使其走上了与耐克截然不同的复苏路径:
果断及早处理 Yeezy 难题
CEO 比约恩·古尔登 (Bjørn Gulden) 于 2023 年 1 月上任时,Yeezy 的坏账难题已摆在桌面。阿迪达斯没有直接全额计提核销剩余库存,而是在 2023 年期间分批出售,创造了约 7.5 亿欧元的营收,截至年底剩余库存降至约 2.5 亿欧元。阿迪达斯还承诺将部分收益捐赠给慈善机构。虽然过程棘手,但清理工作开展得很早。
重新拥抱批发渠道合作伙伴
在耐克故意削减批发渠道的同时,古尔登带领阿迪达斯摆脱了狭隘的 DTC 依赖,转而建立更强有力的零售合作伙伴关系。这一区别至关重要:耐克随后发现自己不得不花费重金修复此前削减的合作关系,而阿迪达斯早已向零售商表明希望将其重新纳入核心战略。
精准推出市场渴望的爆款
紧接着是复古 T 标鞋 (Terrace shoes) 的全面复兴。对 Samba、Gazelle 和 Spezial 的强劲需求帮助阿迪达斯的生活休闲业务重拾增长动能。其 Adizero 系列也在专业跑步领域巩固了阵地,而耐克却在该领域面临着日益激进的竞争。
2026 年 9 月 4 日,阿迪达斯收于 149.15 欧元。其股价走势并非毫无波折,但与耐克长期的阴跌下滑形成了日益鲜明的对比。
这也带我们重回指数本身。本次离开标普 100 指数的公司涵盖可选消费、工业、房地产和必需消费品板块。而替换它们入选的每一家公司都来自信息技术板块。这绝不仅仅是耐克一家的故事。
指数重组对交易意味着什么
严格跟踪标普 100 指数的基金和交易所交易基金 (ETF) 通常需要在指数调整前后调整其持仓,包括剔除离场成分股并纳入新进成分股。耐克仍保留在更广泛的标普 500 指数中,因此这并非全市场针对该股的强制清仓。
然而,这可能会使交易活动集中在 9 月 21 日指数重组日附近,并加剧短期市场波动性。
耐克与更快增长的挑战者之间的走势分化,也可以通过离散度交易或配对交易 (Pairs trades) 来展现,即交易者在同一宏观主题下的不同公司之间建立相反的风险敞口。这仅是对一种交易策略的客观陈述,绝非复制建议。配对交易包含自身特有的风险,包括相关性失效、时机选择风险以及意料之外的公司特定事件。
业绩逆转才是当下真正的焦点
指数成分股调整占据了新闻头条。但更具耐久度的核心问题是:耐克的业绩困境逆转能否奏效?
数据来源:Adobe Stock
于 2024 年重返耐克的 CEO 埃利奥特·希尔 (Elliott Hill) 正面临市场的严格审视:北美批发订单能否止跌企稳?大中华区业务能否触底?耐克的跑鞋新品能否在与 Hoka、昂跑 (On) 等竞争对手的博弈中重拾动能?这些结果目前均无确切保证。
但记分牌上的硬核数字已让人无法忽视。
在标普 100 俱乐部留存 18 年是一段漫长的岁月。而从 179.10 美元跌至 38.40 美元,只用了不到 5 年。
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